Eudard Grizilo: Rijetke su obitelji kojima netko radi u LRH @ Opatija

admin 10 years ago Novosti

Na tiskovnoj konferenciji članovi IDS-a jučer su komentirali odnose Grada Opatije i najvećeg hotelskog poduzeća ovog kraja, istaknuvši kako smanjenje broja radnika i zatvaranje vrata hotela tijekom zime negativno utječe na razvoj i sliku cjelokupne destinacije.

Opatija – Budućnost opatijskog turizma ovisi o budućnosti Liburnia Riviera Hotela, poručili su s jučerašnje tiskovne konferencije članovi IDS-a Opatija, koji su pohvalili Grad Opatiju na aktivnoj ulozi u očuvanju 87 radnih mjesta za radnike kojima je Uprava u ovoj godini planirala prekinuti ugovore o radu.

– Unatoč ovom socijalno odgovornom činu, uvjereni smo da je ovo tek privremena mjera koja je imala za svrhu stišavanje bure, a ne dio nekog novog i boljeg pristupa u procesu rekonstruiranja tvrtke. Željeli bismo vjerovati da LRH provodi ozbiljna dugoročna strateška planiranja. Iako bi tome u prilog mogao govoriti započeti ciklus manjih infrastrukturnih projekata, kontinuirano smanjenje broja zaposlenih radnika ne ulijeva povjerenje. Zato je dobro da je pokrenuta komunikacija između predstavnika dvaju najvećih vlasnika – Ive Dujmića i Darka Ostoje – te da su se složili da Opatija može i mora biti cjelogodišnja destinacija, kazao je predsjednik IDS-a Opatija Neven Varljen.

Član predsjedništva Eduard Grizilo izračunao je kako je LRH nekad raspolagao sa 26 hotelskih objekata bez depandansi, dok ih danas ima samo 13 od kojih su dva izvan funkcije – srušeni hotel Zagreb i hotel Ičići.

– Od preko 2.500 zaposlenih koji su svi ispunjavali fond sati jer su hoteli radili tijekom čitave godine, spali smo na 400 stalno zaposlenih koji ne mogu ispuniti potreban fond sati jer sada imamo samo jedan hotel koji radi u zimskim mjesecima. Prvi puta otkako ja pamtim, lani se dogodilo da tjedan dana niti jedan hotel LRH nije bio otvoren, i bojim se da gubimo LRH kakva je nekad bila. Nekad smo s ponosom znali reći da ”nema obitelji u Opatiji u kojoj netko radi u LRH”, a danas na žalost moramo konstatirati da je ”rijetka obitelj u kojoj netko radi u LRH”. Želja za daljnim otkazima usprkos poslovanju s velikim plusom, samo je pohlepa za još većim profitom na štetu zaposlenika, lokalne samouprave i države, kazao je Grizilo.

Njegov kolega Andrej Pošćić naglasio je kako obrazloženje ”zatvorenih vrata” hotelskih objekata u vlasništvu LRH tijekom zimskih mjeseci, prema kojem se radi o sprečavanju rada s gubitkom nije dovoljno dobro, jer se postavlja pitanje kako ostale hotelske grupacije mogu poslovati tijekom čitave godine, a pritom ne propasti.

– Je li problem razvoja LRH usko vezan uz nedovoljno jasnu viziju Grada Opatije prema razvoju destinacije? Krajnje je vrijeme za definiranje razvojne strategije uz kvalitetan destinacijski menadžment, kazao je Pošćić, koji se sa svojim stranačkim kolegama složio kako bi dvoje najvećih vlasnika LRH trebali javno reći svoje namjere s najvećom kvarnerskom hotelskom kućom, te ukoliko nemaju razrađeno cjelogodišnje poslovanje svojih hotela, potražiti kvalitetnog strateškog partnera među najboljim svjetskim grupacijama.

Davor Žic / PodUčkun.net

Ovo je arhivski članak. Stranice su u međuvremenu redizajnirane.

Kreni od početne stranice - Poduckun.net