[RAZGOVOR] Ivana Bratović (HDZ): Vjerujem da Matulji zaslužuju vodstvo koje je blisko ljudima, razumije njihove potrebe te da ima snagu, znanje i srce

- Ne nudim nikakva velika obećanja, nego konkretan, provediv program i spremnost da budem ono što jesam, dostupna, uključena i u službi svakoga od vas – od prvog do zadnjeg dana mandata, ističe Bratović.

Matulji - Dugogodišnja općinska vijećnica iz redova Hrvatske demokratske zajednice, Ivana Bratović, u ovom izbornom ciklusu kandidatkinja je za općinsku načelnicu. Tim povodom popričali smo s Bratović koja je predstavila svoju viziju i planove ako joj građane poklone povjerenje.

Već duže vrijeme aktivna ste u politici - što vas je navelo da se kandidirate za načelnicu Općine Matulji?
Već dugi niz godina aktivna sam u zajednici – bilo kroz svoj profesionalni rad, volontiranje, ili kao aktivna članica u DVD-u „Kras“ Šapjane. Ljudi znaju da sam se uvijek trudila biti netko na koga se mogu osloniti, netko tko pomaže, sluša i djeluje. Upravo me to i motiviralo da napravim korak dalje i kandidiram se za načelnicu. Vjerujem da Općina Matulji zaslužuje vodstvo koje je blisko ljudima, koje razumije njihove svakodnevne potrebe, koje je dostupno i koje ima snagu, znanje i srce da pokrene pozitivne promjene. Kao magistar ekonomije, razumijem kako odgovorno upravljati javnim sredstvima, a kroz svoj dugogodišnji rad s ljudima naučila sam koliko je važno graditi povjerenje i zajedništvo. Kandidirala sam se jer vjerujem da zajedno možemo više – više sinergije, transparentnosti, više podrške obiteljima, mladima i starijima, više konkretnih rješenja, a manje praznih obećanja.

Kako ocjenjujete rad lokalne vlasti u proteklom mandatu?
Prije četiri godine svi smo imali veliku nadu i vjerovali smo da će doći do pozitivnih promjena ako svi radimo zajedno u istom cilju. Vjerovali smo da će se Općina Matulji početi razvijati u smjeru koji zaslužuje. Imali smo viziju otvorene, razvijene i perspektivne općine, mjesta u kojem mladi ostaju, poduzetnici imaju punu podršku, a obitelji uvjete i sigurnost. No, iz današnje perspektive, moramo iskreno reći – stvari se nisu pokrenule onako kako smo vjerovali. Mnogo potencijala je ostalo neiskorišteno. Matulji mogu i trebaju biti lider u Primorsko-goranskoj županiji - u razvoju gospodarstva, aktiviranju poduzetničkih zona, u konkretnim mjerama za mlade i obitelji, u socijalnim programima, održivosti i transparentnosti. Vrijeme je da prestanemo s pristupom "možda sutra" i da počnemo raditi odlučno, sustavno i – odmah. Može se puno više, i mora se krenuti u drugačijem smjeru: odgovornom, dinamičnom i usmjerenom na stvarne potrebe naših ljudi. Općinska vlast mora postati partner mještanima i stvarati konkretne, opipljive i pozitivne preduvjete za cijelu zajednicu.

Koji će biti vaši prvi potezi budete li dobili povjerenje građana?
Prije svega, napravit ću reviziju poslovanja i otvoriti ured za građane – jer smatram da transparentnost i dostupnost moraju biti temelj odgovornog upravljanja. Pod hitno treba uvesti sustav e-općine kako bismo modernizirali administraciju i omogućili građanima brži i jednostavniji pristup uslugama. Već u prvom tromjesečju mandata planiram izgraditi parking na terenu u nastavku školske dvorane i riješiti prometni kaos oko vrtića i osnovne škole, započeti izradi registra nerazvrstanih cesta, kako bi se neodržavane ceste napokon riješile u skladu sa zakonom, pobrinula se da se tekući problemi u cijeloj općini detektiraju i promptno počnu rješavati bez odgađanja. Ionako smo previše vremena izgubili. U ovoj općini ima jako puno posla. Vrijeme je da se počne rješavati dio po dio, konkretno i odgovorno. U tome će mještani i mjesni odbori biti ključni partneri jer komunikacija i koordinacija su jedini put do stvarnih i održivih rezultata.

Hoće li i kada Matulji dobiti svoju poslovnu zonu - Miklaviju?
Nažalost, svi smo svjedoci da se već godinama priča o RZ Miklavija, ali konkretnih pomaka nema. Ljudi su izgubili vjeru s potpunim pravom. Ovakvim tempom, bez jasno definirane strategije razvoja koja ne postoji i bez ikakve odgovornosti, ne možemo očekivati ozbiljne rezultate. Ako želimo da se Radna zona Miklavija uistinu realizira i postane pokretač gospodarskog razvoja Matulja, moramo promijeniti pristup. Prvo, nužno je osnovati tvrtku ili tim koji će se isključivo baviti razvojem radnih zona – profesionalno, stručno i bez političkih kalkulacija. Jedna osoba, pa makar to bio i načelnik, ne može samostalno nositi tako kompleksan i važan projekt, uz sve ostale obveze. Svatko se bavi svačim, svi nešto, a na kraju sve bude polovično ili nikako. To u konačnici nije ni odgovorno od onih od kojih se očekuje da preuzmu upravljanje i inicijativu. Vrijeme je da više prestanemo pričati o Miklaviji i počnemo donositi konkretne odluke. To jednostavno mora biti prioritet svakoj odgovornoj vlasti – ne u govoru, nego u djelu. Imamo potencijal, imamo lokaciju, imamo interes, samo nam još nedostaje volja da prepustimo posao onima koji ga znaju provesti do kraja. Nažalost, kod nas se sve događa stihijski, bez jasne Strategije razvoja i bez pomno utvrđenih točaka. Mi uopće nemamo plan kako, gdje, zašto i s kojim ciljem. To je nešto na čemu treba početi raditi odmah – ne ponovno razvlačiti idućih deset godina, već promptno pristupiti izradi Strategije razvoja koja će jasno obuhvatiti i razvoj radnih zona te ju napokon početi provoditi u praksi. Jedino na taj način ćemo krenuti u dobrom smjeru razvoja naše općine.

Kako planirate zadržati mlade da ostanu živjeti u Matuljima?
Jedan od ključnih dijelova našeg programa nosi naziv "Općina za mlade i obitelji" jer vjerujemo da se upravo tu odlučuje budućnost Matulja. Ako ne stvorimo uvjete zbog kojih će mladi poželjeti ostati, raditi i osnovati obitelj ovdje, gubimo budućnost. U programu imamo niz konkretnih, provodivih mjera, a posebno bih istaknula: priuštivu stanogradnju kroz model javno-privatnog partnerstva na općinskim terenima, prodaju građevinskih parcela uz obročnu otplatu bez kredita za mlade do 30 godina bez da potrebe podizanja bankovnih kredita s basnoslovnim iznosima kamata, oslobodili bismo mlade od plaćanja komunalnog doprinosa za prvu nekretninu. Nužno je poticati stanogradnju i u našem gornjem kraju, kako bi se ravnomjerno razvijalo sva područja naše općine, te bismo pod hitno omogućili dvosmjenski rad vrtića, kao i subvencije privatnih vrtića do jednakih uvjeta kao u javnim. Uz to, mlade želimo podržati i kroz subvencije za pokretanje poslovanja, preuređenje svih društvenih domova, škola i općinskih prostora na području cijele općine, uređenje dječjih igrališta i vrtićkih okoliša, kao i ukidanje bespotrebnih nameta – primjerice, naknade za razvoj vodnih usluga koja se još uvijek naplaćuje iako je kredit odavno otplaćen. Sve su to mjere koje su realne, jasno definirane i mogu se početi provoditi odmah. Naš cilj nije deklarativno brinuti o mladima – nego im ponuditi stvarne razloge da u Matuljima ostanu, razvijaju se i žive kvalitetno.

Koji su vaši glavni prioriteti za Općinu Matulji u sljedeće četiri godine?
Moji glavni prioriteti i cijevi su razvijati našu općinu u svakom pogledu, biti tu za ljude, otvoreno i transparentno komunicirati, biti dostupna, zalagati se za svakog stanovnika Općine Matulji i zastupati interese mještana. Želim implementirati sve točke programa koje sam obećala i nastojati graditi općinu koja je otvorena, poduzetnička, prilagođena mladima i obiteljima, općinu za sve generacije, zelenu i prometnu, općinu koja prihvaća različitosti, općinu koja živi- s više događanja i zajedništva te općinu u kojoj se ulaže u svaki kutak, bez podjele na centar i naš gornji kraj koji je nažalost marginaliziran.

Koja je vaša poruka Matuljcima?
Kandidiram se jer volim ovaj kraj i vjerujem da može bolje. Ne nudim nikakva velika obećanja, nego konkretan, provediv program i spremnost da budem ono što jesam, dostupna, uključena i u službi svakoga od vas – od prvog do zadnjeg dana mandata. Zajedno možemo graditi Matulje koje će biti više od prolaza – Matulje koje postaju centar dobrih prilika, kvalitetnog života, zajedništva i ravnomjernog razvoja. Vaša mi je podrška prvi korak prema toj promjeni .

Follow @PodUckun